合作包括五方面内容：一是为客户提供简单、快捷、安全的手机查询服务；二是为商家提供在线购物网站和手机支付的整合功能；三是联合手机制造商，为消费者提供一站式支付服务；四是使程序开发人员通过移动支付库（Mobile Payment Libraries）在手机服务和应用程序上产生收入；五是把精力和资源集中在亚太地区的跨境以及本国移动电子商务市场，包括日本、中国和澳大利亚，并在其他国家和地区进行试点。

（产品创新部、银行服务部、客户服务中心）

相关信息：新加坡手机渗透率达138%，消费者购买的每10部移动电话中，就有8部是智能手机。零售商希望利用手机渠道接近消费者，消费者也希望在手机上使用简单安全的支付功能。新加坡具有良好的移动电子商务发展基础。

据Juniper Research最新研究报告显示，2012年全球通过手机购买数字商品及实物的总值将达2000亿美元。

电子支付是企业全球化的利器
当企业处于这两者矛盾的困境中的时候，电子支付可以分担企业全球化任务的重任。尤其是在全球化任务的实施过程中，电子支付完全能够将成本与市场范围的矛盾巧妙地化解开来，为企业的全球化战略打开局面。

服务于电子渠道多元化
电子商务本来就是建立在互联网上的商业活动的创新理论和创新模式，它既是经济危机之后促进复苏的重要力量，也是实体经济中各行业企业摆脱困境的改革动力。离开电子商务的支持，“对于缺乏多渠道运作理念的经营者而言，面对多元化市场可能会显得非常困惑”；所以，我们只有消除电子商务原有模式的界限，通过电子商务的多元化来适应渠道变革，才能为企业和消费者创造持续的价值。

检验电子支付优劣的最终标准
无论从其信息内容、结算方式还是交易结果来看，信用卡刷卡消费都是一个典型的电子支付过程。信用卡是传统的电子支付，但在安全和风险控制的能力上可以为我们所有人接受。实际上，信用卡交易的等待时间并非让人难以接受，快速和高效是有吸引力的但并非必要条件。检验电子支付优劣的最终标准，是看它是否安全和具有完备的风险控制机制，是否有可能同消费者密切联系并同人们的习惯体验相一致。

在企业的电子商务过程中，电子支付的重要性不言而喻；企业的全球化就是电子商务的全球化，也就是电子支付的全球化。放弃对全球化的指责是走向复苏的必经之路，企业如果愿意将迅速脱离困境的希望交给全球化，那么通过电子商务而形成企业与全球客户之间持续不断的对话，将构成经济危机之后新时期最重要的一项企业战略。电子商务本来就是建立在互联网上的商业活动的创新理论和创新模式，它既是经济危机之后促进复苏的重要力量，也是实体经济中各行业企业摆脱困境的改革动力。如果离开电子商务的支持，“对于缺乏多渠道运作理念的经营者而言，面对多元化市场可能会显得非常困惑”；所以当多元化的渠道变革来临的时候，我们只有消除电子商务原有模式的界限，通过电子商务的多元化来适应渠道变革，才能为企业和消费者创造持续的价值。如果离开电子支付的支持，电子商务过程也将成为空中楼阁、镜中花水中月，成为空洞而不务实的企业发展障碍。制约电子商务实际效率的主要因素，从深层次来讲就是电子支付的适应能力和安全性、跨区域有效性等指标。所以，全球化、电子商务、电子支付，它们的融合和匹配，成为危机之后，企业转型和竞争力提升的关键所在。